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由教育界猛人擔任管理層的兩所德萃幼稚園(太子及紅磡校舍),將發展「一條龍」辦學,與大埔的德萃小學及九月開校的九龍德萃小學結成「一條龍」,幼稚園畢業生九月可選讀兩校。校方又正籌備德萃中學,現時就讀小四的德萃生可銜接升中。 兩所分別位於太子及紅磡的德萃幼稚園,將與大埔的德萃小學,以及九月成立的九龍德萃小學結為「一條龍」。現時幼稚園合共四十多名K3生,可直升兩所小學,小學亦會招收外校生。 德萃幼稚園校董、已退休的風采中學(教育評議會主辦)創校校長曹啟樂指,九龍德萃小學將於九月開校,暫未可透露校址,要待下月公布收生詳情;新校將招收四班小一生,每班三十人,視乎情況開辦小二至小四級。他又指,該校課程、學校運作與大埔的德萃小學相同,或會調配兩校教師人手。 校方又公布,委任浸信會天虹小學校長朱子穎九月起出任德萃小學及九龍德萃小學的總校長,並定下不少大計,如銳意把德萃發展成亞洲首所「教育創科學校」(EdTech Beta Test School),設立「EdFuture教育科技創新中心」,提供共用空間,鼓勵教育科技創業培育項目(見另稿)。 校方又正籌備德萃中學,暫未公布校舍位置,但強調可確保首屆小學畢業生、現時在校的小四生,於二〇年九月可銜接至中學。德萃小學校監張灼祥指,私立學校辦學模式具彈性,可同時辦本地及IB課程,但細節仍須再商討。 校方補充指,中小幼的「一條龍」辦學模式下,教育理念、師資、課程、教學法都會保持連貫,期望學生由幼稚園起培養自主學習態度及能力,並在中小學進一步開拓。 現時德萃小學全年學費為六萬八千二百元,分十一期繳交。學校提倡「愉快學習」,不設記大小過、罰留堂制度,考試不分名次之分,不會催谷學生操練,亦重視學術及品德。學校主要以英語授課,以普通話教授中文。 轉載自:2018-03-14《星島日報》報導 德萃幼園小學結龍 九龍校新學年開課
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今年1月辭任浸信會天虹小學校長的朱子穎,將於9月過檔私立學校,擔任大埔德萃小學及於同月開校的九龍德萃小學總校長,冀將兩校打造成亞洲首間「教育創科學校」。 德萃又宣布兩所幼稚園(太子及紅磡校舍)將與兩間小學結龍,今屆畢業生可直升小一,其中九龍德萃小學首年將設4班小一,包括公開招收約70個小一學額。校方同時正籌備開辦中學,會確保正就讀小四的學生畢業後可一條龍直升,預料中學於2020/2021學年開校。 德萃幼稚園‧幼兒園校董會,以及德萃小學校董會昨公布新校長任命,現任德萃小學校長陳志超因另有個人發展而辭任,將工作至8月底,朱子穎將於9月起出任德萃小學及九龍德萃小學總校長。 德萃校監、拔萃男書院前校長張灼祥表示,朱子穎過去令天虹小學學生喜歡上學,朱將會在德萃小學的教育理念及學校發展扮演重要角色。校董會則形容朱極富教育熱誠與創見,深信他能帶領學校邁向新的發展階段。 朱子穎表示,眼見香港存在許多教育問題,希望從前綫老師的角度解決問題,引入外國近年盛行的職業「Teacherpreneur」,結合老師及企業家精神概念,將老師想法企業化。他又計劃推動教育科技 (EdTech)發展,將德萃學校發展成亞洲首間教育創科學校 (EdTech Beta Test School)。 朱指,過往在津貼學校雖然同樣可實踐創意、共享經濟的概念,但在公營機構始終會有局限,只可通過接受捐助實踐理念,私校則有更大平台發揮,期望引入專業投資者。他又說,過去在天虹的第一服務對象永遠是校內500名學生,認為在私校有更大空間執行他的教育理念,例如私校可訂立更寬鬆的老師合約,實踐Teacherpreneur理念。   德萃目前有兩間位於九龍的幼稚園及一間位於大埔的小學,並將於今年9月在九龍開設多一間小學分校。校方同時公布兩所德萃幼稚園將與兩所德萃小學結龍,幼稚園畢業生9月可直升兩所小學。 校董會主席徐飛表示,大埔的德萃小學小一收生已爆滿,即於今年9月成立的九龍德萃小學收生詳情及校舍位置將於4月公布,預告新學年招收4班小一、小二至小四各1班,不排除招收小五生,每班約30人,預料新小學接收德萃幼稚園畢業生後,尚餘約70個公開收生小一學額。徐飛指,新小學的學費與大埔德萃小學同為每年68,200元,分11期繳交。 轉載自:2018-03-14《經濟日報》報導 德萃小學拓教育創科 幼小一條龍
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運動員出身的徐飛(Terry),10年間先後成立恩格斯兒童體育會、德萃幼稚園、德萃小學,並請來前拔萃男書院(DBS)校長張灼祥任校監、前基督堂幼稚園(CCKG)校長Gae Fielding擔任校長,全權負責教學方向,現時更積極籌辦中學,期望與德萃幼稚園、德萃小學能在短期內接龍。 創業遇挑戰 Terry畢業於拔萃男書院,就讀中學時已考取教練牌,課餘教授小朋友田徑。 那年決定退出運動員生涯,也曾在男拔當助理教練,更試過自行創業,碰了不少壁,最終做回老本行教田徑。 他於07年成立恩格斯兒童體育會,主力籌辦大型運動會及親子比賽。體育會運作10年,建立了龐大的家長網絡。 Terry形容,3年前創辦幼稚園時,看到私立幼稚園與學劵幼稚園在管理模式、質素以至教學程度上,都存在着一定差異,作為4名子女的爸爸,也感受到家長選校的擔憂,因而令他興起辦學的念頭。 向校長取經 他在構思時已目標清晰,學術上要由資深學者負責,他則主力從事行政管理工作,因此先後邀請了前拔萃男書院校長張灼祥任校監、前基督堂幼稚園(CCKG)校長Gae Fielding擔任校長,全權負責教學方向,更特別強調英華小學林浣心校長在教育理念上也給予他不少意見。 林校長不會吝嗇分享自己的經驗,小學開校時的定翼無人偵察機建造計劃,也是取經於林校長。 Terry 指每星期都會與校長開會,每天會通電話,跟進各項工作的進度。(受訪者提供) 他笑言辦學沒有商業秘密,因即使互相分享教案及理念,能否跟到其模式及節奏,並把概念轉換成學生能學到的東西,才是重點。「是很困難,因此仍在不斷學習。」 他強調,一所學校最重要是校長和老師,因此,學校的課外活動、大型演出等事項,會由校董會及行政人員策劃跟進,盡量為老師鬆綁,讓他們專注教學工作。 教育不是商品,最重要是令學生有所得着,能學到東西;但營運學校卻是一盤生意,否則如何聘請校長、老師,甚至支付租金? 幼稚園現時設有兩所校園共300多名學生,首年小學派位成績理想,而小學今年收生情況是8人爭一個學位,只可以說是成功了一半。 他不諱言,行政管理的壓力大,3間學校租金連人工每月基本上要三、四百萬,但他認為最重要是事事親力親為,也要對市場變化、趨勢,以至準確拿捏家長的心態。 開發應用程式 Terry 喜歡看科幻小說,因而熱衷科創,自言偶像是Tesla的創辦人Elon Musk。 他不單開創了電動車的歷史,夢想更是要上火星。人要有夢想,從事教育也鼓勵小朋友要有夢想。 他現時的夢想,是要開拓一個由香港設計、結合即時通訊及行事曆的應用程式。他於今年3月投資2,000萬組了一個 8人團隊,開發港產通訊應用程式「行書」,目的是要讓爸媽們騰出更多親子時間。 Terry 與太太育有 4 名子女,他多年來堅持兩項不變的原則,是每逢周六周日都是家庭時間, 我每周六仍會教授小朋友跑步,約個半小時,其餘時間都是陪太太及子女;此外,我在家中不會使用電腦,公事上的電話也會關掉。 他的兩個大女兒現於瑪利諾小學就讀小四及小二,最細的兩名子女現讀德萃幼稚園,計劃會直升德萃小學,「因對自己的學校有信心。」 他強調「愉快學習,精采童年」。 人生漫漫長路,任何階段都可讀書,但童年過去便沒有了,看到身邊朋友的孩子大得快,一下子便由天真到成熟,更覺要多留時間陪伴子女!   轉載自:2017-09-26《香港經濟日報》為子女選校感擔憂 退役運動員爸爸創中小幼「龍」校
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